La tortuosa trayectoria de Mark Kirwan hasta convertirse en topógrafo colegiado y director de DMC Global Partners tiene mucho de serendipia.

Como "empollón" confeso de los números, amante de cuadrar presupuestos y con aptitudes para la aritmética, pasó más de seis años de su vida laboral formativa como gestor de cobro de deudas en el Banco de Irlanda y parecía destinado a dedicarse a las finanzas a tiempo completo.

Sin embargo, una decisión fuera de la oficina de comprar y renovar una propiedad con su socio demostró su destreza para el diseño de edificios, así como para los dígitos, y sentó las bases para su eventual reconversión a la construcción.

"Siempre se me habían dado bien las manos y disfrutaba ensuciándomelas, pero la reforma de mi propia casa y la gestión de sus costes me abrieron los ojos a la posibilidad de hacer algo diferente", explica. "Me di cuenta de que cambiar de sector y convertirme en topógrafo me permitiría combinar mi cerebro financiero con mi lado más creativo.

"El reto del trabajo -ver un plano, un terreno y saber que tienes una cantidad de dinero determinada para hacerlo funcionar- me atraía mucho y me sigue atrayendo".

Para hacer realidad sus ambiciones, Mark se licenció en economía y gestión de la construcción en el Instituto de Tecnología de Dublín y trabajó durante cuatro años en la Agencia Nacional de Gestión de Activos (NAMA) de Irlanda.

"Trabajar para NAMA ha sido la mejor experiencia laboral que podría haber tenido", añadió. "Desde los equipos internos de contratación hasta el departamento jurídico, había mucha experiencia a mano y todos los cerebros posibles de los que aprender.

"Si bien la comprensión holística de la industria que obtuvo en NAMA ha beneficiado a los clientes de DMC Global Partners desde su llegada a la empresa en 2017, Mark atribuye a su pasado deportivo una influencia aún mayor en su impacto.

El ex jugador de hurling y fútbol ha capitaneado y entrenado equipos en St Vincents GAA durante más de dos décadas y, como jefe de operaciones, ha trabajado incansablemente para defender un espíritu de equipo en DMC Global Partners.

"Los negocios no consisten en individuos, sino en las personas adecuadas con la actitud adecuada trabajando juntas", concluye este hombre de 42 años. "El éxito consiste en llevar a todo el mundo contigo y eso forma parte en gran medida de la cultura de DMC Global Partners y es la razón por la que seguimos siendo rentables -y no perdimos los papeles- durante la pandemia".

"Los jefes deben ser accesibles y la transparencia debe ser total. La gente tiene que sentirse en igualdad de condiciones y capaz de acercarse a cualquier mesa con un problema o para ofrecer una solución".

La afirmación de Mark de que el todo es mayor que la suma de sus partes demuestra que una carrera en la construcción no ha hecho mella en su olfato para los números.